Ayoub Chobah
Coach en gestion de conflits et en leadership, à Ottawa. J'aide les gestionnaires et les organisations à régler leurs conflits, puis à diriger avec assurance.
Mon parcours
Ressources humaines
Un parcours en RH et en développement organisationnel : recrutement, développement des talents, dynamiques d'équipe. Je connais les organisations de l'intérieur, et leurs tensions aussi.
Coaching et formation
Plus de 1 000 heures de formation animées et 300 heures de coaching individuel, avec une satisfaction moyenne de 4,7 sur 5. Des leaders formés en Europe, en Afrique, dans le Golfe et au Canada.
Leadership en santé
À la Faculté de médecine de l'Université d'Ottawa, je suis coach et formateur interne. J'y conçois des programmes de leadership et j'accompagne médecins, pharmaciens, chercheurs et professionnels de la santé.
- 1 000 h+de formation animées
- 300 hde coaching individuel
- 4,7 / 5 de satisfaction moyenne
- 4 régionsEurope, Afrique, Golfe et Canada
Le leadership en santé, mon terrain de tous les jours
Dans un hôpital, un laboratoire ou une clinique, un conflit mal réglé ne reste jamais entre deux personnes. Il use les personnes, fragilise l'équipe, et finit en épuisement professionnel et en soins aux patients dégradés.
À la Faculté de médecine de l'Université d'Ottawa, j'ai formé, sur des années, des centaines de médecins dans des programmes de leadership longitudinaux.
J'accompagne aussi en coaching des leaders des hôpitaux d'Ottawa. Et j'anime des conférences sur la gestion des conflits, la motivation des équipes et le leadership au quotidien.
Ce que j'y vois chaque semaine : des leaders brillants dans leur domaine, à qui personne n'a appris à gérer des personnes.
- Des centaines de médecins formésdans des programmes de leadership longitudinaux
- Coaching de leaders hospitaliersà Ottawa, cliniques, scientifiques et administratifs
- Conférencesgestion des conflits, motivation, leadership
Un conflit bien réglé rend l'équipe plus forte
Le problème, ce n'est pas le conflit. C'est le silence, l'évitement et les non-dits. Mon approche est concrète, bienveillante et tournée vers l'action.
D'abord, les conflits
C'est là que tout commence. Un conflit mal géré coûte du temps, de l'énergie et des talents. Bien réglé, il clarifie les rôles et renforce la confiance. J'aide les gestionnaires à le préparer, à l'ouvrir et à le mener avec la méthode P.O.N.T.
Ensuite, le leadership
Une fois le conflit réglé, on consolide : la posture, la décision, le feedback, la capacité à rester ferme. C'est aussi mon terrain à l'Université d'Ottawa, où je conçois des programmes de développement du leadership.
Faisons connaissance
Le plus simple pour savoir si on peut travailler ensemble : 20 minutes d'échange, sans engagement.